如果日常管理不好，絲印公司就無法發(fā)展。特別是我國的小型絲網(wǎng)企業(yè)管理非常混亂。根據(jù)筆者對多家小屏幕企業(yè)的調(diào)查，多數(shù)企業(yè)不重視日常管理，導致生產(chǎn)混亂，生產(chǎn)效率低下。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是日常工作計劃不全，整個企業(yè)沒有詳細的工作安排。在很多情況下，由于工作安排不足，商務(wù)人士無所事事，員工要么在工作時玩電腦，要么在工作時聊天。二是沒有會議制度和學習制度。很多小公司不開早會、周會、月會，安平護欄不開年會。企業(yè)沒有學習習慣，沒有學習制度。三是紀律不嚴。很多企業(yè)遲早要離開，外出登記還沒有建立。員工往往遲到幾分鐘甚至半小時，或者私人出差后不回公司。第四，老板和經(jīng)理的自由分散導致工作分散，員工效率低下。五是任務(wù)下達后，檢查監(jiān)督不到位，重結(jié)果不重過程。因此，如果工作無法完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題，小型鐵絲網(wǎng)圍欄公司應(yīng)注意日常管理。圍欄的第六個規(guī)范簡單而廣泛，缺乏對員工管理的耐心指導和教育。第七，不注重商務(wù)人士形象，精神抑郁，衣著不規(guī)范，行為不當?shù)?，總之，要實現(xiàn)快速發(fā)展，中小企業(yè)必須重視日常管理。如果日常管理不到位，公司里的人就會形成不良習慣，這不僅會影響公司的發(fā)展，也會影響公司自身的發(fā)展。

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